¿Sabes que es un análisis FODA?¿Lo practicas frecuentemente en tu negocio?¿Qué tengo que saber sobre el FODA?
Toda empresa debe pensar en los factores internos y externos que afectan positivamente o negativamente a su desarrollo. Para identificar y considerar dichos factores, las empresas suelen utilizar la matriz FODA, que es una metodología de estudios de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA).
Pero que significa cada una de estos parámetros?
Fortalezas: Definen los aspectos internos y controlables en los que la empresa es competitiva en el presente.
Oportunidades: Son los factores externos no controlables que se encuentran o pudieran aparecer a futuro en el entorno. La empresa puede instrumentar acciones para aprovecharlos.
Debilidades: Son las limitaciones internas y controlables que la empresa tiene debido a mal funcionamiento, a mala estrategia o a otros factores. Son los aspectos que no están funcionando bien y que requieren corrección.
Amenazas: Son los factores externos no controlables que están presentes o que se pudieran presentar en el futuro y causar perjuicio a la empresa. La empresa debe estar consciente de estos y tener la capacidad de formular planes de contingencia en caso de que lleguen a materializarse.
Realiza un ejercicio FODA para tu negocio o tu emprendimiento, ¿Cómo lo puedo hacer? Muy fácil en una hoja de papel escribe primero:
Escribe primero las 10 Fortalezas y 10 Debilidades (Situación Internar) que percibes de tu empresa o emprendimiento. Posteriormente escribe ahora 10 Oportunidad y 10 Amenzas que percibes de tu mercado para tu empresa o emprendimiento.
Después de conocer tus debilidades y amenazas, anota las estrategias para modificarlas y subsanarlas: Estrategias F, Estrategias D, Estrategias O, Estrategias A.
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MM. Ricardo Peraza ImpacterProm
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